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北京新冠肺炎疫情防控工作领导小组召开第六十八次会议指出北京已进入非常时期!

来源:北京日报客户端 2020年06月14日 17:51

6月14日中午,在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作第115场新闻发布会上,市委宣传部副部长、市政府新闻办主任、市政府新闻发言人徐和建表示,北京新冠肺炎疫情防控工作领导小组召开第六十八次会议指出,本市近日连续暴发确诊病例和核酸检测阳性病例,且都与新发地批发市场关联,北京已进入非常时期。我们要时刻绷紧疫情防控这根弦,按照统一部署,坚决果断处置,坚决阻断疫情传播渠道,坚决遏制疫情扩散蔓延。

会议强调,要对新发地批发市场封场休市,对周边居民小区等场所实施封闭式管理,勿出不进。进一步扩大排查范围,新发地社区直营店以及其他相关联的小区、饭店、食堂等场所,都要开展人员、环境、食品等检测,遇有情况果断处置。在做好环境采样检测基础上,对新发地批发市场进行全面环境消杀和卫生整治。小区封闭管理后,做好居民生活物资保障。严格入境进京人员管控,加强入境货机和入境货物检验检疫。

要全力保障市场供应。在新发地批发市场就近设置蔬菜等临时交易场所,加强与本市周边市场的联系,统筹做好货源调拨,做到不断供,保障居民生活需求。

要抓好病例流调溯源,扩大流调范围、扩大对相关人员的医学观察范围、扩大核酸检测范围、扩大采样范围。核酸检测要做到应检尽检、愿检尽检。对新发地批发市场内人员和周边小区居民,全部进行核酸检测,并实施医学观察措施。加强健康筛查,发挥发热门诊、社区卫生服务中心等哨点监测作用,逢热必查、逢热必检。要全力以赴救治患者,提高医疗机构防护等级,严防发生院感。

徐和建提醒广大市民,5月30日以来与新发地批发市场有密切接触的人员要主动向单位和社区报告,并到医疗卫生或检测机构进行核酸检测。

来源 北京日报客户端 | 记者 李祺瑶

编辑:杨萌

流程编辑 刘伟利


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2020年06月12日 11:48

租客网:产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月30日 13:53

那些深圳本地房东的真实写照

在深圳大部分的房东都是二手房东,能够遇上本地的房东那恭喜你太幸运了。本地房东有钱根本就不屑在房租的问题上动手脚,所以他们都非常好说话,甚至从来不催收房租。本人在深圳坂田某城中村租房子已经有三年多了,房东是一位70岁的老大叔,房东是本地人,房子也是自己的房子。房子总共是7层,因为房东已经70多岁了,所以他从来都不上楼催收房租,而且房东也不会用微信,也没有QQ,只有一部按键手机。房东每天除了晚上会回来睡觉以外,白天基本上都在公园下象棋。平常时房子也懒得管理,一般都是租客自己打扫卫生。租客想要找房东,简直太难了每到月底要交房租的时候,租客都满街找房东交房租。很多租客都是住了五六年的老租客,因此也不会跑路。有时候延迟三五个月交房租,房东也不会说什么。每次在路上遇到房东交房租的时候,房东都说自己记忆不好,于是就会拿出笔和纸把交房租的租客记下来,怕自己忘记了。网友:2008年在深圳坂田租房,房东很酷,说没事别烦我,房租按时就打进这个账号就行。随后这几年深圳房租疯涨,房东从来没有催收房租,房租也从来没有涨过,朋友都大呼遇到好人了。2019年初因为老家有事,退房联系房东一个多月,开始房东还以为是骗子,经反复打电话说明,房东才想起来他还有这处房子在出租。网友:我在深圳开店时也是老要房东来收房租才会来,后来房东烦了发了一次火才不烦他了,每个月把房租准备好碰到马上给、水电费房东觉得算起来好麻烦直接不要了(好多年一直到退房都没收过、店面)而且房租只收整数几百块零头也不要、深圳有钱人真有钱。网友:我之前遇见的一个老太婆房东就是这样,你交房租她说没空,问我房租多少我说550一房一厅,她说你帮我经常打扫楼梯间不收你房租,她自己没空要经常去香港。住了几年就交了两千多房租吧!网友:我遇到过一个房东,在深圳观澜一个老头,从我租完房子人家全家就去旅游了,旅游了大半年回来说不要房租了玩的开心,人家老头开了好几个加工厂有钱的很。网友:以前在深圳工作三年,房东也是要上班的,也是这样,基本你不电话联系他就从来不联系,房租经常几个月给一次,全凭自己,有时候他自己都不知道租客几个月没交了,交一次房租就请客去烧烤。网友:以前住龙岗中心城也碰到过一个这样的好房东,不催房租就三四个月收一次,必须每个月底打房东电话催房东来收房租,我在广东八年,跟房东像亲戚一样好,逢年过节都给每个房客送礼,端午啦,中秋节,还经常忘收房租,最长的有五个月没收,在我一再催下才来收房租

2020年04月29日 12:00